Lo hago porque creo que, en esta nueva etapa de mi vida, compartir no solo resultados, sino también el origen del criterio con el que he tomado decisiones durante décadas, puede generar valor para otros.

También lo hago como un ejercicio personal de profundidad: revisar, aspecto por aspecto, las experiencias, personas y entornos que fueron formando mi manera de entender el mundo del perecedero, la empresa y al propio empresario.

Mi intención es ir publicando estas reflexiones por etapas, con el objetivo de encontrar con mayor claridad la esencia y la base de ese criterio que, con los años, terminó definiendo mi forma de dirigir, construir y transformar negocios.

En mi caso, ese origen comenzó al lado de mi padre, mi primer gran mentor.

Mi padre se dedicaba a la comercialización de fruta de mesa en la Ciudad de México a través de **Alva Frutas Selectas**. Se especializó en uva hasta convertirse en el distribuidor más importante de la ciudad. También exportaba toronja a Argentina y contaba con huertas de durazno y mango de exportación.

Yo crecí dentro de ese mundo.

Su centro de operaciones estaba en el mercado de la Merced, que en esa época era el gran punto de acopio, distribución y comercio mayorista de alimentos de la Ciudad de México, antes de que esa dinámica evolucionara con la creación de la **Central de Abastos**, que después se convertiría en el eje principal del abastecimiento de la ciudad y de buena parte del país.

Sin entenderlo entonces, desde muy temprano comencé a absorber una forma de vida: disciplina, responsabilidad, riesgo, trabajo diario, sentido de urgencia y respeto por la operación. Pero también empecé a formarme en algo más profundo: una manera de entender la empresa y el papel del empresario.

Con los años he confirmado algo: la manera en que uno dirige, negocia, resuelve problemas o estructura una empresa no aparece de la nada. Se va formando. Tiene raíces. Tiene historia. Y muchas veces, también tiene un mentor.

Por eso he decidido mirar hacia atrás.

Porque para entender con claridad quién eres como empresario, primero tienes que entender quién ayudó a formar tu criterio y en qué entorno comenzó a construirse.

En mi caso, una parte esencial de ese origen estuvo en mi padre.

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